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      新華網專訪|溫州市國資運營公司邱海華:以黨建固根強魂 高質量推進國資投資運營改革
      2021-08-23 作者: 來源:新華網

             近日,新華網聯合溫州市國資委推出《溫州國企書記話百年》系列專訪。溫州市國有資本投資運營有限公司黨委書記、董事長邱海華受訪,談溫州市國資運營公司如何以黨建工作來推動企業高質量發展。


      溫州市國有資本投資運營有限公司黨委書記、董事長 邱海華

            問:您所在的溫州市國資運營公司,是如何以黨建工作來引領或推動企業高質量發展的?取得了哪些成績?

            答:2020年溫州市啟動新一輪深化市級國有企業改革之后,溫州市國資運營公司由溫州市金投集團為主體重組更名而來,以溫州市國有資本投資運營改革試點先行主體為使命,承接溫州市委市政府國有資產優化布局和產業戰略部署,引領全市戰略性產業發展。

            公司始終強調黨建“強根固魂”,持續深化黨建引領,注重黨建與業務深度融合的長效性、自覺性,切實把提高公司效益、增強公司競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點,將黨的領導融入公司治理的各個環節,以黨建紅色力量強力引領公司高質量發展。

            在黨建具體工作中,公司注重發揮全面從嚴治黨管黨的作用以及紀檢監察的政治監督作用,深入開展“四強四優”“五比五賽”“六鐵六硬”活動,持續推進優秀黨建品牌創建工作,打造各具特色的“紅色陣地”;深化落實“黨建引領統戰群團”樣本工作,成立溫州市首個國企黨外知識分子聯誼會,實現國企統戰“零的突破”;組建溫州市屬國企首家“紅色基金”黨建聯盟與合作發展的共同體,通過“紅色基金”推動國企黨建與業務深度融合,形成溫州市產業基金群合作發展的共同體。


      2020年12月24日,溫州國資運營紅色基金黨建聯盟啟動儀式。

            在黨建引領下,公司打造了九大改革樣本,以溫州的爭先和領先,為全省乃至全國提供了國企國資改革的溫州經驗。一是發起設立全國首家地級央企合作資產管理公司——光大金甌資產管理有限公司,注冊資本金50億元,管理資產規模已達750億元;二是獲批全省第一家試點金融資產交易中心;三是設立溫州首支省市合作的政府產業基金——浙江溫州轉型發展產業基金,規模8億元;四是完成溫州工業史上最大的標的額(達6億元)英博雙鹿啤酒集團國有股權重組工作,分流安置勞動關系3000余人;五是組織新設政策性融資擔保公司;六是設立溫州首支上市企業穩健發展基金,資金規模7.5億元;七是設立溫州首支政府產業引導基金——溫州金投海匯產業投資基金,規模2億元;八是引進世界500強百威英博集團20億元項目落戶溫州經開區,刷新溫州制造業外資單體投資新紀錄;九是率先打造溫州唯一持有兩個“稅收億元樓”的國有企業。

            目前,公司已構建基金投資、金融服務、資產管理、股權運作4大業務板塊和綜合總部服務1個平臺的“4+1”業務格局,全力打造“資本+人才+技術”輕資產運營模式,市場化轉型加快推進,為開啟“十四五”新征程奠定了基礎,創造了條件。


      浙江溫州產業轉型升級基金與意向投資機構簽約儀式。

            問:十四五期間,溫州市國資運營公司將如何謀劃發展?又將如何發力?

            答:公司主體設立以來,緊扣溫州市委市政府重大戰略部署安排,圍繞低、小、散、弱向高、大、集、強轉型的改革工作總基調,切實承擔起全市重大戰略實施的主載體和引領全市戰略性產業發展的先行主體的使命任務,時刻保持國資國企改革發展的先行者、探索者、踐行者的奮進姿態,在圓滿完成“十三五”時期各項目標任務的基礎上,提前謀劃、超前布局,制定了“十四五”發展規劃。

           “十四五”規劃經營目標為,在公司國有資產保值增值且確保省機場集團、省海港集團股權劃轉到位的前提下,到2025年末,公司總資產達300億元,實現營業收入超7.9億元,利潤總額超1億元,信用評級達到AAA,實現5家以上參控股企業主板上市。

            在制定“十四五”發展規劃的同時,公司按照“試體制、試機制、試模式”工作要求,對標對表改革試點新方案,確立了“六大突破為方向、六重清單為目標、六項舉措為支撐、全面從嚴治黨為統領”的整體發展新格局,發布公司高質量發展三年行動計劃,為今后三年時間內的發展定方向、明思路、亮舉措。

            三年專項行動目標為,在省機場集團、省海港集團股權劃轉到位的前提下,到2022年末,公司總資產達150億元,實現營業收入超5億元,利潤總額超7千萬元,信用評級達到AA+,實現 3 家參控股企業主板上市。

            作為溫州市唯一擔負國有資本投資運營改革任務的國有公司,我們將拿出更大的勇氣和智慧,在解決體制性障礙、打通機制性梗阻、推動政策性創新方面取得更大突破,積極構建更高能級的開放大平臺。


      溫州市國資運營公司兩座“億元稅收樓”之一:金融大廈。

            問:作為溫州市重大戰略實施的主載體和引領全市戰略性產業發展的先行主體,溫州市國資運營公司計劃交出怎樣的年度答卷來?

            答:今年,公司堅持新發展理念,堅持系統集成,以錨定“五大新坐標”、奮力開創“十個新局面”為工作主線,以公司“十大專班”工作為抓手,以打造全省一流國資運營公司為目標,高標準推進公司經營發展,高質量邁向發展新征程,努力為國資國企改革發展作出新的更大貢獻。

            一是做強基金投資,堅定扛起使命擔當。緊扣溫州市委市政府中心工作,推動國有資本在“募投管退”中流動增值,加大對科技創新的投資力度,為溫州培育戰略新興產業提供強大的推動力。同時,走出溫州,融入長三角,學習先進的資本運作、基金發展與新興領域產業創新等經驗,服務溫州經濟、溫州人經濟,加快全市國資國企改革發展。截至今年6月底,公司產業基金子基金已投資28家企業(含直投1家),累計投資金額8.67億元,帶動社會資本30.91億元(含子基金出資)。完成15家高新技術、創新型企業的走訪,加快建設企業項目庫。

            二是精耕金融服務,數字賦能提質增效。公司以數字賦能平臺交易,持續推進產權要素交易業務服務措施,交易額穩步上升。上半年,完成國有資產交易業務項目數19宗,交易總金額4.79億元。完成農村產權項目數369宗,交易總金額達15.66億元,同比增長148%,盤活了農村集體閑置資產,切實增加了農民群眾的收入。

            三是攻堅盤活資產,優化布局國有資源。上半年,公司以更大的勇氣和智慧,破解企業重組面臨的員工安置分流難題,各項工作穩步推進,為優化國資布局創造有利的條件。同時,以資產“托、運、管”為重點,進一步深化資產授權經營管理改革,打造資產運營平臺,上半年物業出租率創歷年新高,租金收入穩步增長。

            四是推進治理改革,激活干事創業潛力。上半年已引進全日制碩士研究生8名,其中80%以上為國內985、211或海外QS排名前100名知名高校優秀畢業生。完成中層正副職領導崗位人選共10名的配置工作,其中80后年輕干部占40%以上,進一步優化公司人力資源結構,激發員工干事創業的活力。

            為確保公司試點改革走在前列,我們時刻突出前列、先行意識,整體、系統意識,高水平、高質量意識,牢固樹立“沒有走在前列也是一種風險”的憂患意識,全力完成年度工作目標。 

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